一、领导者(leadership)的"领导力"

　　领导者是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。"领导力"则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。"领导力"的核心要素包括："

　　情感智力"(emotionalintelligence)、"技术技能"、"人格素质"、"认知能力"、"领导风格"。

　　其中集体领导就是让团队中的每个成员都担起领导之责，管理方法有四个特征，称为"4 c"：允许多名领导同时存在于团队(concurrent)；所有重大决策都由集体做出(collective)；成员相互协作(collaborative)；领导者关怀他人(compassionate)。借助这四个C，组织能够在更大的范围内完成其领导力培养进程，并且与传统的方法相比，成效更为显著。

　　"5e"领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力(energy)来迎接和应对变革，有能力创造激励(energizes)别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒(edge)，有不断执行(execute)的能力，有职业道德(ethical tahavior)。

　　那些高效的公司层面领导者可以同时熟练地管理五个流程，对组织做出全面整合。对于公司层面的领导者在整合组织的过程当中所发挥的作用，我们可以系统地把它总结为管理

　　五个M：意义(meaning)、理念(mindset)、动员(mobilization)、评估(measurement)、持续改进机制(mechanisms for renewal)。

　　二、胜任力(Competence)的10a、5c、3p、3v

      10 a：

　　有雄心壮志的(ambitious)有志气的，有抱负的(aspiring)、有才干的，能干的(able)、有进取心的(aggressive)、适应性强的(adaptable)、主动的，活跃的(active)、善于分析的(analytical)、有理解力的(apprehensive)、大胆的，有冒险精神的(audacious)、和蔼可亲的(amiable)。

　　5c：

　　富创造力的(creative)、能胜任的(competent)、建设性的(constructive)、正直的(candid)、有合作精神的(cooperative)。

　　3p：

　　职业经历(professional history)、实际业绩(performance)、个人能力(people )

　　3v：

　　有战略眼光(strategy vision)、有价值(value)、能够创造成功(createvictory)。

　　三、现代化思维(deliberatethinking)的10个C

　　现代化管理中，一个优秀管理者总是尝试着从新的角度看问题，这些新角度可归纳为

　　五个C：

　　同事的角度(Colleague perspective)、顾客的角度(Customer perspective)、竞争者的角度(Competitorperspective)、公司的角度(Company perspective)、创造性的角度(Creative perspective)。

　　在激烈竞争的职场中，必备5个C才能立于不败之地：信心(Confidence)、能力Competence、创造(Creation)、沟通(Communication)、合作(Cooperation)，在这5个C中，首当其重的是信心，信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。沟通包含事(contant)与情(feeling)，即沟通的内容和感受。

　　四、职场必备的素质和品质的10个心

　　评价一个职员能否升职所具备的能力，除了技术之外，也就是"硬指标"之外，还有所谓的"软指标"，不同级别的职员有不同的"软指标"，如普通职员最可贵的是学习能力、理解能力、团队合作精神等；管理职员最可贵的是领导能力，也就是计划、组织、控制、监督、反馈能力等。因此不同发展时期的职员，需要提高不同的能力、素质和品质，从而促进企业业绩改善。